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WASHINGTON, 9 de octubre de 2023
- El nuevo informe de Generation y la OCDE revela una «paradoja de desempeño de edad» en la que los prejuicios de los empleadores conducen a la subvaloración de los candidatos en la mitad de sus carreras y mayores
- Las preocupaciones sin base de que los trabajadores mayores de 45 años de edad no puedan utilizar la tecnología evitan que los empleadores consideren candidatos experimentados, a pesar del desempeño laboral altamente calificado
WASHINGTON, 9 de octubre de 2023 /PRNewswire/– Los nuevos datos de Generatio n, la organización global sin fines de lucro dedicada al empleo y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), revelan que los empleadores necesitan volver a pensar radicalmente cómo tratan al talento de una cierta edad.
El informe Midcareer Opportunity: Meeting the challenges of an ageing workforce describe los conocimientos de los datos de la OCDE y de una encuesta de ocho países compuesta por miles de empleadores, buscadores de empleo y empleados en Europa y los Estados Unidos. La investigación en Europa fue financiada por Google.org, y en los Estados Unidos por Clayton, Dubilier & Rice.
Las personas de 45 a 64 años representaron la 40% de la fuerza laboral de la OCDE en 2020 comparación con solo 28% en, 1990 lo que representa una proporción cada vez mayor del proceso de talento disponible.
«Los trabajadores mayores son un activo importante, dadas sus habilidades, experiencia y compromiso», afirmó Stefano Scarpetta, Director de la Dirección de Empleo, Trabajo y Asuntos Sociales de OCDE. «Mantenerlos en la fuerza laboral es clave para mantener altos niveles de vida en nuestras economías. Y con las empresas que luchan por reclutar, es más importante que nunca que todas las partes interesadas hagan más para hacer realidad las carreras más largas y satisfactorias para todos los trabajadores, sin importar su edad».
Pero los hallazgos del informe muestran que los empleadores no están aprovechando esta oportunidad. Casi el 40% de los empleadores dijo que contrataría a alguien de entre los 20 y 29 años, y casi la mitad (47%) indicó que contrataría a partir de los 30 a 44. Mientras que solo uno de cada tres (35%) dijo que contrataría a alguien de 45 a 54 años. Esto se reduce a solo 13%, que dice que contrataría a alguien de 55 a 65 años.
En consecuencia, las personas de 45 a 64 años son una proporción considerable y creciente de los desempleados a largo plazo, y dentro de los países encuestados – República Checa, Francia Alemania, Rumanía, España, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos – representaron el 44% de los desempleados a largo plazo en 2020, en comparación con 36% en el 2000.
Si bien los empleadores tienen una experiencia valiosa, la ventaja de los candidatos disminuye con el tiempo. En la encuesta, los gerentes de contratación dijeron que sería tan probable que entrevistara a alguien con cinco años de experiencia como a alguien con 25 años.
Esto se debe a la preocupación de que los trabajadores de más de 45 años no puedan adaptarse a la tecnología que cambia rápidamente. Más de la mitad (52%) de los empleadores generalmente dice que los jóvenes de 30 a 44 años tienen las habilidades tecnológicas adecuadas para el trabajo, pero solo el 30% dice lo mismo para los trabajadores mayores de 45 años. Los empleadores también creen que los buscadores de empleo en la mitad de sus carreras y de mayor edad tienen menos probabilidades que los pares más jóvenes de probar nuevas tecnologías o de aprender nuevas habilidades.
Sin embargo, existe una paradoja del desempeño de la edad: los empleadores valoran enormemente la edad de más de 45 empleados que ya tienen. 89% dijo que los trabajadores a mitad de sus carreras y mayores que habían contratado tuvieron un desempeño mejor o mejor que sus contrataciones más jóvenes, y que aprendían tan rápido si no es más (83%).
«Los empleadores están perdiendo candidatos talentosos de 45 años o más», afirmó Mona Mourshed, director ejecutivo Global de Generation. «Hay muchas pruebas de que los trabajadores de más de 45 años pueden prosperar en el lugar de trabajo. Los empleadores pueden desempeñar las funciones necesarias e impulsar el desempeño de la organización al cambiar las prácticas de contratación para aceptar candidatos de todas las edades».
Los buscadores de empleo en la mitad de sus carreras y mayores sienten el peso de los sesgos basados en la edad. Independientemente de su nivel educativo, más de la mitad de los buscadores de empleo (53-54%) dijo que la búsqueda es difícil, y que citan la edad como la barrera más común.
Los hallazgos también destacan una desconexión entre lo que los empleadores valoran más y cómo se posicionan las personas en la mitad de sus carreras y mayores en el lugar de trabajo.
Los empleadores atribuyen una gran importancia a la capacitación continua, pero los trabajadores en la mitad de sus carreras y mayores creen, frecuentemente, que la experiencia laboral por sí sola es suficiente como prueba de su preparación para el empleo; menos de 1/4 han tenido algún tipo de capacitación en los últimos tres años. La participación en la capacitación disminuye con la edad, lo que se aplica en todos los niveles educativos.
El acceso a estas oportunidades puede ser uno de los problemas, ya que solo la mitad de los empleadores (53%) ofrece capacitación, lo que deja a los trabajadores a la deriva en la búsqueda de alternativas por sí solos.
Además, más de 45 trabajadores no buscan empleo en los lugares correctos. Los empleadores buscan en las agencias de reclutamiento, en sus referencias y en LinkedIn para contratar a su personal. Sin embargo, mientras que el 50% de los empleadores utiliza LinkedIn, solo el 24% de los trabajadores mayores cita a LinkedIn como uno de sus canales de trabajo «preferidos».
En el informe se establecen 13 recomendaciones concretas para los empleadores, los políticos y las personas en la mitad de sus carreras y mayores para promover una fuerza laboral intergeneracional.
Puede leer el informe completo y las recomendaciones completas aquí.
Acerca de Generation
Generation es una red mundial sin fines de lucro que apoya a las personas a lograr la movilidad económica para que puedan cambiar sus vidas. Capacitan y colocan a los adultos en carreras que de otra manera serían inaccesibles e intentan mejorar la forma en que funcionan los sistemas de educación para el empleo. Generation fue creada en 2015 y consta de un centro global y una red de filiales dentro del país que abarca 17 países. Hasta la fecha, Generation cuenta con más de 90.000 graduados que han obtenido más de USD 890 millones en salarios, y trabaja con más de 12.000 empleadores. Visite generation.org para obtener más información.
FUENTE Generation
Comparto con muchos la visión de que la universidad, salgo contadas excepciones va muy por detrás del mundo real, con una actitud muy reactiva.
Hace años que salà de ella, aunque continúo ligado, intentando terminar otros estudios que hace tiempo comence (soy un ferviente entusiasta de estar continuamente formándome… aunque solamente sea como intención, y el estar matriculado en alguna asignatura de una 2ª carrera me ayuda en ocasiones a autoexigirme un plus adicional).
Lo penoso es que solamente mantengo relación, muy de vez en cuando, con 2 profesores. Los únicos de los que guardo un buen recuerdo. Y casualidad esta que no son profesionales de la docencia, sino profesionales de la industria privada que están en la docencia por convicción e ilusión personal. Cuánto tiene que aprender la universidad de muchas escuelas de negocios…